项目是经济增长点，是发展后劲。为加快实现建设小池滨江新区，建立健全推进重大项目建设的体制机制，以项目聚集生产要素，以项目拉动投资增长，以项目推动工作落实。

　　以科学的态度强力推进项目建设。任何项目都不会凭空而来，只有使项目符合小池发展的实际，并将其落到实处，才能将小池区位、资源、政策机遇等优势转化为项目优势、科学发展优势。一是注重对项目的科学谋划。从目前面临的重大机遇来看，省市支持小池发展政策的相继出台，长江中游城市集群即将上升为战略的实施为小池加快发展带来了难得的政策机遇，我们应抓住机遇力争把小池开放开发写进“中三角”战略，在铁路专线、深水码头、污水处理等大的项目上争取更大的政策支持。二是科学确定项目建设的重点。每一个地区都有自己的优势和特点，每一个时期、每一个阶段都有不同的发展重点。当今小池发展的重点即是要根据省委、省政府决策部署，围绕建设湖北长江经济带开放开发“桥头堡”、长江中游城市集群建设示范区、沿江城镇体制机制创新试验区、湖北跨越式发展“经济特区”和长江经济带特色鲜明的滨江明星城镇，高标准、高规格地强力推进路网、市政基础、农业基础等设施建设，为小池跨越发展打下坚实基础。三是科学民主决策项目。项目建设涉及各个行业和领域，在决策时需要大量的专业知识，要加强与上级规划部门、科研院所、策划公司的沟通和合作，广泛征求方方面面的意见和建议，高标准编制完成“1+6+1”小池城市发展规划等各专项规划，确保规划的科学性、前瞻性。

　　以有效的运作强力推进项目建设。项目建设的成效，取决于项目的运作能力。有效的运作，才能在项目建设上取得事半功倍的效果。当前小池的发展主要靠投资拉动，投资的来源有国家资金、金融资金、土地财政资金和外来资金等，而上级资金是小池目前重要的投资渠道。应充分利用省市加大对小池投资的机遇，做好项目规划，加强上下沟通，争取得到更多的倾斜和扶持。同时，应注重对客商运作。小池在区位、交通等方面虽然有一定的优势，但由于基础较薄弱，招商引资的优势与周边地区，特别是长江对岸九江相比还是有很大不足。吸引客商投资，关键还是靠运作。因此，要注重靠感情联络，扬长避短，切实增强小池吸引力和可信度。理顺小池体制机制，扩大内设机构、延伸机构的自主权，并取得省级部门的认可，建立省、区直接对接的“绿色通道”。各职能部门要当好“帮办”，为客商服务好，以争取在短的时间内确保项目顺利落地、顺利开工、顺利投产。

　　以扎实的作风强力推进项目建设。项目建设的成效，取决于干部作风的扎实与否。干部的作风转变到什么程度，项目建设就能推进到什么程度。一是要强化责任。要完善并严格执行项目工作领导责任制，明确各项目建设的“责任人”，把项目建设的任务一项一项地量化细化，落实到分包领导、分包单位和具体责任人，使每个领导有责任、每个部门有任务、每个人身上有担子，真正做到责权利相结合。二是要精心服务。领导干部要经常深入项目建设线，指导项目法人或项目单位及有关职能部门，科学论证项目，精心组织实施，搞好资源要素调配，确保项目建设进度。认真搞好项目建设的全程跟踪服务，努力为项目建设创造良好的外部环境。三是要完善机制。建立“以项目论政绩，凭政绩用干部”的工作、用人机制，在小池上下形成想干事、能干事、会干事、能干成事的创业氛围，形成思项目、找项目、谋项目、上项目的整体合力。以一种积极进取的能动意识，自我加压，自我驱动，自我创新，自我奋进，在抓项目上求突破，在发展上创佳绩。